Роль системы контроля и управленческого учета для современного предприятия в мировой бизнес-практике оценивается очень высоко. Эта система продемонстрировала широкие возможности и доказала свою необходимость собственникам и менеджерам компаний, так как в результате ее внедрения появляется мощный инструмент повышения эффективности бизнеса.
Во избежание серьезных финансовых последствий от неверных управленческих решений, многие компании привлекают аудиторов для разработки внутренних стандартов, внедрения системы управленческого учета, анализа и подтверждения информации, необходимой для принятия решений.
Каждый раз, принимая решение на основе предоставленной информации, руководитель должен быть уверен, что эта информация достоверна и объективна, не подвержена влиянию злоупотреблений или элементарных ошибок.
Хорошая система контроля – 50% успеха бизнеса.
Самый эффективный и экономичный путь предупреждения и выявления нарушений и неточностей – это создание системы строгого внутреннего контроля на самом предприятии.
Чем больше контрольных процедур, тем более прогнозируемым будет результат на выходе. Но при этом контроль должен быть простым и понятным как для контролирующего, так и для подконтрольного субъекта, а также оптимальным по затраченным средствам.
Наша компания имеет большой опыт внедрения системы контроля и управленческого учета на различных предприятиях региона.
В своей работе мы всегда соблюдаем необходимое условие построения системы учета и контроля - затраты на обеспечение системой не могут превышать выгоды, полученные от нее.
При создании таких систем мы исходим из имеющихся возможностей и потребностей заказчика, учитываем отраслевые особенности и создаем систему, которая является уникальной для каждого отдельно взятого предприятия.
Воспользовавшись услугой внедрения системы управленческого учета на Вашем предприятии, вы обеспечите себя необходимой информацией для управления производством, стратегического планирования, экономического анализа и оптимизации налогообложения.
Специалисты нашей компании помогут увидеть и оценить риски, слабые стороны в работе организации и дать рекомендации, направленные на повышение эффективности систем, упорядочить структуру и организацию бизнес-процессов, что приведет к существенной экономии средств компании.

Выгода для руководителей предприятий от внедрения системы управленческого учета и системы контроля:

• Предоставляет точную и объективную информацию для принятия управленческих решений.
• Понижает риск принятия некомпетентных, неверных или неэффективных решений.
• Обеспечивает последовательную и эффективную деятельность предприятия.
• Обеспечивает существенную экономию средств предприятия в результате упорядочивания структуры и организации бизнес-процессов.
• Гарантирует полную прозрачность и контролируемость бизнеса для собственника.
• Предоставляет возможность реального и стратегического планирования хозяйственной деятельности.
• Предупреждает появление фактов мошенничества и злоупотреблений.
• Обеспечивает сохранность активов.
• Повышает достоверность отчетных данных.

• специфика деятельности предприятия;
• сложность поставленных задач;
• размер предприятия;
• объем документооборота;
• состояние бухгалтерского учета;
• уровень автоматизации учета;
• уровень профессиональной подготовки финансового персонала предприятия.

• 600,0 грн. за 1 день работы специалиста.